本网讯（通讯员 高玮）每周一至周五，物业服务部项目一部、物业服务项目管理二部、汀兰苑物业服务项目管理部、市内家属区物业服务项目部等区域物业管理员、秩序维护员、保洁员、维修员等都会准时到达各个区域会议地点就坐，重温公司服务宗旨、服务理念，强调劳动纪律，传达公司有关精神以及安排近期工作重点。半年来，它已成为物业服务部各项目部工作新常态。
为了使周例会更具实效性和可操作性，物业服务部形成了例会制培训惯例，每周星期一、三、五上午10点，下午2:30准时召开各项目例会。由各项目部主管总结汇报上周工作完成情况，项目经理进行点评，在例会培训环节，内容为可操作性强且较为实用的规范及流程，工作礼仪、业务技能及服务质量要求等方面，通过培训，在一定程度上改善了服务态度，激发了员工潜力，提高了服务质量。使各个项目部更加明确工作职责和工作思路，也促进了各岗位员工之间的交流沟通，相互了解，避免“单打独斗”，形成团结协助、“分工不分家”的良好氛围。
物业服务部“例会制培训”既是一个汇报会又是一个交流会，更是一个学习会，通过例会和互动式业务培训工作方法，使各项目部工作中很多疑点难点问题得到了解决，基层管理力量得到充实，管理水平得到提高，服务质量也有了较大改善，收效良好。
汀兰苑物业服务项目管理部例会
物业服务项目管理二部