本网讯（通讯员 高玮）2月 16日，亿优公司召开专题会议研究公司精细化管理工作，部门副经理以上人员参加了工作会议，会议以征求、反馈意见的形式围绕公司如何走好精细化管理路线展开讨论。
为进一步推进学校更好更快地发展，我校将2009年确定为“精细化管理年”。按照学校的总体工作部署，亿优公司结合实际工作，就如何实施精细化管理工作，努力做到“三个精细化”：一是业务工作精细化。通过强化公司规章制度、业务操作程序建设，做到制度和程序具体化、规范化、数据化、格式化、标准化；强化岗位目标量化责任制管理，细化部门及各类管理（业务）岗位的工作目标（职责），制定公司内部的岗位工作目标量化管理体系；强化部门及各类管理（业务）岗位的工作目标（职责）的落实和执行，推行 “5个月（学期）”全控目标执行标准：确定月（学期）目标、反馈月（学期）信息、进行月（学期）分析、实施月（学期）考核、落实月（学期）薪酬，建立部门及各类管理（业务）岗位的工作目标（职责）的考评、监督、奖罚体系。二是财务工作精细化。优化公司项目的量化成本管理工作，做好成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核工作；完善财务资产规范管理有关制度和流程，强化公司财务资产工作的程序化管理，做到财务资产管理内部讲规范讲程序，财务资产管理与业务管理讲衔接和监督；加强财务资产工作领导，提高财务资产管理人员的综合素质。三是人事工作精细化。根据《劳动法》、《劳动合同法》和相关劳动法律法规，公司实际情况，修订、完善现行人事管理规章制度，做到劳动用工规范化、合法化；制订人事管理规程，做到人事管理程序化、标准化；优化薪酬结构，完善薪酬结构体系；加强岗位人员的培训，进一步完善公司培训体系，改进培训方式、方法以提高培训效果，提高员工业务技能与服务意识。加强公司对部门培训工作的监督，将培训工作落到实处。
据悉，为确保精细化管理工作能有效实施，公司成立了专班负责精细化管理实施前有关准备工作，作为校内经营服务实体，亿优公司将以开展精细化管理工作为契机，围绕“目标精准、态度精心、过程精细、服务精品”的“十六字”工作方针，全面提升物业管理水平服务质量，力争把亿优公司做大做强，更好服务教学科研、服务广大师生员工。