3月30日上午,亿优物业公司召开“2007年度项目收支费用预算”会议。
会上,各部门针对自身情况和落实量化分级管理目标,汇报了本部门2007年度项目收支情况。来靖德总经理提出:量化管理是为搞好公司内部建设,也是实行公司管理专业化,标准化,规范化的前提;各部门本着控制成本、提高经济效益的原则,在实行目标责任制的基础上,将物业服务项目明细化,以进一步作好后勤服务工作,为学校顺利通过本科教学评估作贡献。
公司副总经理陈武、朱启达、刘家生、李玲,以及物业管理部、公寓管理部、保洁部等相关人员参加了会议。
3月30日上午,亿优物业公司召开“2007年度项目收支费用预算”会议。
会上,各部门针对自身情况和落实量化分级管理目标,汇报了本部门2007年度项目收支情况。来靖德总经理提出:量化管理是为搞好公司内部建设,也是实行公司管理专业化,标准化,规范化的前提;各部门本着控制成本、提高经济效益的原则,在实行目标责任制的基础上,将物业服务项目明细化,以进一步作好后勤服务工作,为学校顺利通过本科教学评估作贡献。
公司副总经理陈武、朱启达、刘家生、李玲,以及物业管理部、公寓管理部、保洁部等相关人员参加了会议。