为进一步夯实公司标准化与精细化管理基础，切实解决业务管理制度碎片化、岗位职责模糊化等问题。8月上旬，公司组织开展了2025年业务管理制度及岗位说明书闭门编写工作。公司总经理杨涛、党总支书记严俊华、副总经理张奎、副总经理胡冰、总经理助理高利霞及各部门主要负责人参加。
本次闭门编写工作严格遵循问题导向、目标导向和结果导向，紧扣“制度一张网、职责一条链、流程一条线”的工作要求，集中精力攻克业务管理制度和岗位说明书两大核心板块中存在的问题。综合部主导业务管理制度编写工作，人力资源部主导岗位说明书编写工作。在闭门编写过程中，采取先分组研讨、再集中评审、最后逐项表决的工作流程，对制度条款逐句精细推敲，对岗位说明书逐项精心打磨，最后审议通过了1项综合管理制度、22项业务管理制度以及116个岗位说明书。
公司总经理杨涛充分肯定了本次闭门编写工作取得的六大成效：一是编写了制度；二是促进了规范；三是强化了治理；四是加强了交流；五是增进了团结；六是取得了硕果。下一步，公司将遵循制度“编、审、用”全流程管控机制，严格按照程序提交公司党政联席会议审定，并启动《公司业务管理制度汇编（2025版）》《公司岗位说明书（2025版）》印制工作，构建公司“2+2”制度矩阵，确保人人懂制度、个个明职责。
此次闭门编写工作是对公司业务管理制度和岗位职责体系的一次全面审视与系统重塑，对公司规范管理及治理体系与治理结构现代化建设具有里程碑意义。下一步，公司将持续推动制度优势转化为发展动能，为公司健康、稳定、可持续、高质量发展奠定坚实基础和提供可靠保障。
（撰稿人：汪子欣 审核人：高玮）